A mai kiszámíthatatlan, percről percre változó világunkban elengedhetetlen a rugalmasság, a jó alkalmazkodóképesség. Nincs ez másképp a kisvállalkozások esetében sem. Ha a vállalatvezetés, a mindennapi működés, munkaszervezés, a céges folyamatok merevek és rugalmatlanok, az hosszú távon komoly hátrányt okozhat. Azoknak a vállalkozásoknak van esélyük tartósan eredményesen működni, melyek képesek flexibilisen alkalmazkodni a világ változásaihoz. Íme, néhány tipp a vállalat rugalmasabb – egyben költséghatékonyabb – működéséhez!
Egy cég rugalmasságának előmozdítására számos területen megannyi lehetőség adódik – legyen szó munkaerőmenedzsmentről, vállalatvezetési megoldásokról, a kommunikációról vagy akár a munkavégzés helyszínéről. A konkrét intézkedések megvalósításához azonban a meglévő folyamatok beható ismerete és stratégiai szemléletmód is szükséges.
Íme néhány tipp, hogyan érdemes elindulni a rugalmasabb, és nem utolsó sorban költséghatékonyabb vállalatvezetés útján.
1. Rugalmas és hibrid munkavégzés
A 2020-as koronavírus-világjárvány alapjaiban változtatta meg a munkavégzéshez, azon belül is a munkaidőhöz és az irodai jelenléthez való viszonyunkat, miközben felértékelődött a munka-magánélet egyensúlya is. Mindez meg kell, hogy mutatkozzon a vállalatok feladatszervezésében is – legyen szó a home office és az irodai jelenlét ötvözetéről vagy a rugalmas, akár egyénre szabható munkaidőről. Az otthoni munkavégzés lehetőségének biztosítása ráadásul költséghatékonyságot is eredményezhet: ha kevesebb kolléga tartózkodik az irodában egyszerre, bőven elég egy kisebb méretű helységet fenntartani – ami napjaink energiaválságának közepette egyáltalán nem elhanyagolható tényező.
2. Vállalatvezetés és digitalizált kommunikáció
A munkavégzés módjának átalakulása a kommunikációs csatornák változását is magával hozta. Egy vállalkozás számára ma már elengedhetetlenek a digitális megoldások: a videóhívásra alkalmas rendszerek, a gyors és könnyed egyeztetéseket biztosító vállalati platformok, valamint mindezek megbízható és stabil működése. Mindeközben persze nem szabad megfeledkezni a személyes beszélgetés erejéről sem – egyeztessünk, találkozzunk munkavállalóinkkal rendszeresen élőben is!
3. Felhatalmazás és bizalom
A felhatalmazás eszközével élve, a munkatársak egyéni szakértelmére és ítélőképességére építve az alkalmazottak úgy érezhetik, vezetőik megbíznak bennük és a munkájukban, feljogosítva érzik magukat arra, hogy saját munkakörükön belül önállóan láthassák el feladataikat. Felhatalmazott munkavállalók esetében nincs szükség mikromenedzsmentre (ami egyben a vezető idejének pazarlását is jelenti), miközben a beléjük fektetett bizalomnak köszönhetően növekszik az önértékelésük, a szervezet iránti elkötelezettségük, valamint a sikerhez való egyéni hozzájárulásuk egyaránt. Ehhez azonban rugalmas és nyitott vezetőkre van szükség.
4. A vállalatvezetés automatizált folyamatokkal
A digitalizáció előnyei a vállalati folyamatok nagymértékű egyszerűsödésében mutatkoznak meg talán a legjobban. A Brillit.com üzletfejlesztési- és menedzsment platform több mint CRM, több mint üzlet, több mint szolgáltatáskereső. A felületen lehetőség van vállalati profilt létrehozni, tendereket kiírni, potenciális beszállítók ajánlatai között böngészni.
A platform emellett a klasszikus vállalatvezetés – mint például pályázatkiírás, ajánlatkérés, árajánlattétel, szerződéskötés, partnerkommunikáció – egyszerű, gyors, digitalizált elvégzésére is tökéletes kereteket biztosít. A Brillit ezáltal segíti az adminisztratív terhek csökkentését: időt és pénzt spórolhatnak vele a cégek. Mindemellett egyedülálló lehetőséget biztosít a vállalkozóknak arra is, hogy új partnerekre, alvállalkozókra találjanak, kiépítsék és bővítsék üzleti kapcsolati tőkéjüket. Csatlakozz Te is több ezer vállalkozóhoz és tedd könnyebbé mindennapjaidat!
Hírlevél feliratkozás
Iratkozz fel hírlevelünkre, hogy ne maradj le a legfontosabb hírekről.
